:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9jb3ZlcnMvMjAyNS8xMi8xd2QzamllU0U3M09BT21aNTJzMm5FOXlWdGh5WU9NMEUyY0JJMHZsLmpwZw.webp)
«Черная дыра» или источник дохода? Как заставить IT работать на прибыль
Депутат Панеш назвал четыре шага, чтобы превратить IT‑отдел в источник прибылиДепутат Госдумы, заместитель председателя Комитета по бюджету и налогам Каплан Панеш в беседе с REGIONS обратил внимание на проблему восприятия IT‑сферы в бизнесе и госучреждениях.
Проблема кроется в традиционном подходе, при котором отдел информационных технологий не считается полноправным участником создания денежного потока. Его работа оценивается по затратам, а не по результату, который часто сложно измерить в привычных финансовых показателях.
Чтобы преодолеть этот разрыв, по словам парламентария, необходимо изменить саму суть восприятия: IT — это не про компьютеры и сети, это про основные процессы компании. Современный IT-отдел должен стать фабрикой по производству цифровых активов, которые можно использовать для внутреннего роста или выводить на рынок. Цель — сделать IT партнером бизнеса и государства, который напрямую влияет на итоговый финансовый результат, подчеркнул спикер.
Для реализации этой цели Панеш выделил четыре конкретных шага. Первый — перевести все технологические инициативы на язык финансовых показателей. Внедрение новой системы управления клиентами — это не просто «удобная база», а инструмент для сокращения времени сделки на 15% и увеличения доли успешных продаж на 7%, указал он.
Второй шаг — автоматизировать не просто задачи, а те участки работы, которые приносят прибыль, отметил он. Начинать нужно с анализа самых затратных и рутинных процессов. Автоматизация в отделе продаж или службе поддержки клиентов дает быстрый и четко измеримый денежный эффект. Наглядная схема, или «карта прибыльной автоматизации», может показать, как на каждом этапе, от заявки до заключения договора, технологии экономят время и ресурсы, прямо влияя на итог.
Третий шаг, который озвучил парламентарий, — научиться правильно использовать данные. Информация, которую копит компания, — это ценный актив. Задача IT-отдела — собирать эти потоки, обрабатывать и превращать в полезные инструменты для других подразделений. Анализ сведений о поведении покупателей помогает маркетологам увеличить среднюю сумму покупки, а изучение данных производства позволяет снизить количество дефектной продукции. IT-отдел становится фабрикой, перерабатывающей «сырье» в готовый продукт для отделов продаж, маркетинга и производства, сказал парламентарий.
Для этого, считает спикер, следует назначить ответственного руководителя за цифровое развитие, провести полную ревизию всех технологических активов с точки зрения их возможной коммерческой ценности и запустить один небольшой, но показательный проект. Например, точно рассчитать, какую экономию принесет автоматизация одного конкретного процесса. Это станет первым шагом к превращению IT из центра затрат в центр прибыли, заключил депутат Госдумы.
Ранее стало известно, как Подмосковье наращивает инвестиционный портфель в 2025 году.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xLzIwMjYtMDEtMjgtMTQ1NDM4LTEuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xL2lwcC00MTkzLTFfZDBHU2pESS5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xL2NoYXRncHQtaW1hZ2UtMjItamFudi0yMDI2LWctMjMtNDItNTUtMi5wbmc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8xL3NuZWctbmEtdmV0a2FoLXNvbG50c2UtamFudmFyLXNpdGUtd2lkZS5qcGc.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9jb3ZlcnMvMjAyNS8xMi9nZmN3SzJibExKMjRMTm1OakdHYzROV0hEV3psU05ZVURkY3Bqc3NNLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9pbWFnZXMvMjAyNS8xMi9Ob0tqd1RLbXdYZWF5TnQxYnpxcmNHSGdaZTdLTkg5cjlsRjFMQ2hVLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9pbWFnZXMvMjAyNS8xMi9NRExpN1dpTkZlNVhzRVVJdUpXanNwQ3Q0SjhOaWIxQnlGYjB2U2tDLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9jb3ZlcnMvMjAyNS8xMi80Q2hsdHBlU1VrT0Y1b05iTkY0ZVVheUpudWNuT1paNVhSN1JiaEZRLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9jb3ZlcnMvMjAyNS8xMS9Gbno2enJDRmJSTWpaRlNDUnZxN1BQbTNXSVE2clpVcERpQ1d6c09vLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9jb3ZlcnMvMjAyNS8xMS9ubzgzQUtTczZkeTZCakZ2S0VWUW5ac0JZdDVwNE5aMVdMUHU3OXlVLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9pbWFnZXMvMjAyNS8xMS9ibmpDZTJTQnRDMTk1dDQ4ODlMMG9NZzZqYjFMNUtwVVFLdFFQMldqLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9jb3ZlcnMvMjAyNS8xMS8wNTZRblFkYlFiRnh2bVZZYlh5YWRsME13R1kwdXdOR0Y4TnhnczVOLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9pbWFnZXMvMjAyNS8xMS83NUZjdTB4ZzZzMmludkhSWDQ3aldqd3RvdVNsaEVGMEM2SU5KMUM3LmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9pbWFnZXMvMjAyNS8xMS9Pa2dGTHM0YUJZamdqVEhlbUEyemZIblRBbGJTOGczdFFUVHVnTmhCLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9pbWFnZXMvMjAyNS8xMS95V0xoTUpUcTBPMVRNd0JURmU2S09OVWZyNGxWWVdadVVmeG5EVG1XLmpwZw.webp)
:format(webp)/cmVnaW9ucy9wb3N0cy9tZWRpYS9pbWFnZXMvMjAyNS8xMS9qYWF0cjA2U0NubTZha2hTYnFkMHdJRjcyVG9RaTB5ckdzNmY5dENhLmpwZw.webp)