Как искать работу в 2026 году, чтобы не прогадать с выбором: соискателями на заметку

Рынок труда в 2026 году меняется: количество открытых вакансий сократилось до минимума за последние шесть лет — всего 1,6 млн, что на 12% меньше, чем год назад. Однако эксперты предупреждают: оценивать ситуацию только по этим цифрам было бы ошибкой. Конкуренция за грамотных и результативных специалистов никуда не исчезла. Об этом сообщает газета «Вечерняя Москва».

О том, как теперь строить карьеру и почему бизнесу опасно экономить на людях, изданию рассказала директор по персоналу «Битрикс24» Олеся Сагалакова.

Что важно знать тем, кто ищет работу

Поиск нового места сегодня требует подготовки и терпения. Импульсивные решения могут дорого обойтись. Эксперт советует заранее позаботиться о финансовой подушке и ни в коем случае не увольняться, пока нет конкретного предложения. Процесс может затянуться, особенно если речь идет о руководящих позициях.

Кроме того, нужно учитывать, что подбор персонала сейчас максимально автоматизирован. Если в резюме нет ключевых слов из вакансии, система его просто не увидит. Поэтому формулировки должны точно соответствовать требованиям работодателя. А вот профессиональные связи и хорошая репутация по-прежнему работают безотказно: они помогают быстрее попасть на собеседование и чувствовать себя увереннее при обсуждении условий.

Чтобы оставаться востребованным специалистом, важно развивать гибкие навыки: кросс-функциональность, умение договариваться, критически мыслить и понимать бизнес-процессы в целом. Именно эти качества сложно заменить автоматикой.

Для новичков эксперт советует трезво оценивать свои ожидания. Смотреть нужно не только на зарплату, но и на то, чему можно научиться, кто будет руководителем и какая вообще атмосфера царит в компании. Среда часто определяет, как быстро человек будет расти в профессии.

Почему бизнесу нельзя расслабляться

Меньшее количество вакансий и рост конкуренции среди соискателей создают у некоторых компаний иллюзию, что теперь можно экономить на всем: урезать премии, замораживать обучение, повышать нагрузку. Мол, сотрудники все равно будут держаться за место.

В трудные времена сотрудники особенно остро чувствуют, как компания к ним относится. Потерять доверие легко, а восстановить — почти невозможно.

Кризис против конъюнктуры: где грань?

Сокращать расходы в сложный период действительно приходится. Но здесь важно разделять вынужденные меры и попытки нажиться на ситуации. Если бизнес переживает реальные трудности, а руководство честно объясняет причины, сроки и правила игры, команда это примет. Напряжение снизится, а управляемость сохранится.

Совсем другая история — экономия там, где она не нужна. Непонятные бонусы, размытые формулы выплат, молчаливое увеличение объема работы убивают ощущение справедливости. Сиюминутная выгода обернется уходом ключевых людей.

Кого брать на работу: готовых или начинающих

В турбулентное время кадровая стратегия требует точности. Ставка на разные категории кандидатов решает разные задачи.

Новички — это не только способ сэкономить. Выращивая специалиста под себя, компания прививает ему свою культуру и ценности. Такие люди при системном обучении быстрее адаптируются и реже увольняются. Многие руководители сегодня готовы закрывать глаза на отсутствие опыта, если видят искру и желание учиться.

Отдельная ценная категория — те, кто возвращается в найм из собственного бизнеса. Они чувствуют экономику, понимают связь действий с результатом и не боятся ответственности. Да, они мобильны и могут уйти, но это скорее вызов для продуманной системы удержания, чем повод отказываться от их суперсилы.