Отпуск меняет взгляд на работу: какие признаки говорят о скором увольнении

Эксперт Жигулева: переработки и отсутствие карьерного пути подталкивают к уходу

/Главная /Общество

Автор текста:

Ольга Сафина

Сегодня 10:28

/Главная /Общество

Автор текста:

Ольга Сафина

Сегодня 10:28

Возвращение из отпуска может изменить отношение сотрудника к работе и подтолкнуть его к мысли о смене работодателя. О признаках возможного увольнения и способах удержания специалистов «Известиям» рассказала исполнительный директор исследовательской компании Happy Job Лилия Жигулева.

По словам эксперта, после сезона отпусков компании действительно чаще сталкиваются с увольнениями. Вне привычной рабочей рутины сотрудник может острее заметить накопившуюся усталость, недовольство доходом, напряжение с руководителем, высокую нагрузку или отсутствие возможностей для роста. Во время отдыха он также получает возможность сопоставить личные цели с карьерными планами и сравнить условия на рынке труда.

После возвращения прежние проблемы способны проявиться сильнее. Переполненная почта, накопившиеся задачи и высокая нагрузка могут усилить недовольство, однако делать выводы сразу после выхода из отпуска не стоит — человеку нужно время, чтобы восстановить рабочий ритм.

Если через одну-две недели интерес к работе и прежняя энергия не возвращаются, это может указывать на снижение вовлеченности. Сотрудник начинает дистанцироваться от команды, меньше участвует в долгосрочных проектах, перестает обсуждать развитие и реже проявляет инициативу. Еще одним сигналом становится повышенное внимание к рынку труда: сравнение работодателей и зарплат, интерес к вакансиям или запрос документов, необходимых для трудоустройства.

При этом отдельные изменения не означают намерения уволиться. Причиной могут быть усталость, выгорание, конфликт с руководителем или личные обстоятельства. Поэтому важно учитывать совокупность признаков и сравнивать поведение сотрудника с его обычной моделью работы.

Особое внимание стоит уделить специалистам, которые долго не получали повышения, пересмотра дохода или новых возможностей. Риск ухода также повышают регулярные переработки, отсутствие карьерного пути и невыполненные договоренности.

Если изменения сохраняются, руководителю стоит провести встречу один на один. Вместо прямого вопроса об увольнении лучше обсудить нагрузку, интерес к задачам, планы развития и необходимую поддержку. В зависимости от ситуации можно перераспределить обязанности, улучшить обратную связь, предоставить больше самостоятельности или обсудить карьерные перспективы.

Однако если решение об уходе сформировалось давно или доверие к компании утрачено, удержать специалиста сложнее. Дополнительной ошибкой становится возвращение сотрудника сразу к потоку срочных задач. Такой подход способен усилить недовольство, поэтому после отпуска важно быстро вернуть человеку ясность приоритетов, ощущение управляемости и возможность влиять на результат.