Картинка
/ Фото: istockphoto.com/Ivan-balvan

Шепот за спиной и холодность: три сигнала, что вас уже уволили

Варакин: руководители используют эмоциональную дистанцию перед увольнением

/Главная /Общество
Автор текста:
Евгений Акопян
/Главная /Общество
Автор текста:
Евгений Акопян

Карьерный консультант Илья Варакин в беседе с «Абзацем» перечислил неочевидные сигналы, по которым можно распознать готовящееся увольнение. По его словам, далеко не всегда начальство предупреждает о сокращении лично, иногда подготовка к расставанию проходит скрыто, но оставляет характерные «зацепки» в поведении руководства и эйчаров.

В идеальной картине мира, если у сотрудника сложились доверительные отношения с начальником, тот предупредит его о грядущих изменениях напрямую. Однако на практике, отметил эксперт, чаще приходится сталкиваться с попытками эмоционально дистанцироваться от «неугодного» подчиненного.

Варакин предупреждает, что в наиболее токсичных сценариях, когда руководство предпочитает не афишировать свои намерения, поведение коллег становится красноречивым.


«Если говорить о ситуации максимально токсичной и гипертрофированной, когда в офисе все скрывается, начальство или HR, проходя мимо сотрудника, которого хотят уволить, могут переглядываться или шушукаться», — заявил Варакин.

По его словом, в этом случае триггером служат максимальная холодность в разговоре и отстраненность, переглядывания за спиной и перешептывания. Однако подобные ситуации в жизни не часто встретишь.

Когда же перед компанией стоит задача оптимизировать штат и расстаться с группой сотрудников, в ход идут более изощренные методы психологического воздействия. Чаще всего проводятся специальные беседы, цель которых — мягко подвести человека к мысли об увольнении по собственному желанию.

Одним из инструментов такого «деликатного» выдавливания эксперт назвал элементы нейролингвистического программирования. Схема строится на контрасте: сначала сотруднику внушают чувство исключительности, а затем указывают на ограниченность текущего места работы.

Подобный подход, по мнению Варакина, позволяет работодателю сохранить лицо, перекладывая ответственность за решение о разрыве трудовых отношений на самого сотрудника.