Уверенность вместо опыта: какие люди быстрее всего выбиваются в начальники

Уверенные в себе сотрудники могут быстрее продвигаться по карьерной лестнице даже в тех случаях, когда их профессиональные навыки не превосходят компетенции коллег. Как пояснили эксперты в беседе с «Известиями», при принятии решений о повышении руководители нередко обращают внимание не только на реальные результаты, но и на способность человека ярко демонстрировать свои достижения.

Генеральный директор рекрутинговой компании Роман Ерхов отметил, что уверенные сотрудники чаще оказываются в поле зрения руководства. По его словам, такие специалисты активнее заявляют о своих успехах, проявляют инициативу и готовы претендовать на новые должности, поэтому их потенциал может быть заметнее для работодателя.

Психолог Ольга Кушнарева объяснила этот механизм «эффектом ореола». Это когнитивное искажение, при котором одно заметное качество человека влияет на общее восприятие его способностей. Например, решительность и уверенная манера поведения могут создавать впечатление высокой компетентности, даже если реальные профессиональные показатели этого не подтверждают.

При этом опытные специалисты нередко ведут себя сдержаннее, поскольку понимают сложность рабочих задач и ограничения собственных знаний. В то же время менее опытные сотрудники могут переоценивать свои способности и демонстрировать большую уверенность.

Эксперты также считают ошибочным подход, при котором лучшего специалиста автоматически назначают руководителем. Работа начальника требует не только глубоких знаний в конкретной сфере, но и других навыков — умения распределять задачи, мотивировать сотрудников, разрешать конфликты и отвечать за принятые решения.

По словам специалистов, эффективный руководитель должен прежде всего уметь принимать решения и нести за них ответственность. Экспертность в профессии остается важным качеством, однако руководителю не обязательно быть самым компетентным сотрудником в каждой области работы команды.

Некомпетентный начальник, напротив, часто пытается подчеркнуть собственную значимость, игнорирует мнение коллег и болезненно воспринимает критику. Такое поведение может приводить к снижению эффективности коллектива и эмоциональному выгоранию сотрудников.