:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2ltYWdlLTIwMjYtMDMtMjUtMjAzMjI5LmpwZw.webp)
За 4–8 недель до увольнения: раскрыт точный маркер ухода сотрудника
Работники испытывают эмоциональное напряжение за восемь недель до увольненияКаждый второй работник испытывает устойчивое эмоциональное напряжение за четыре-восемь недель до увольнения. К такому выводу пришли специалисты сервиса Dream Job по итогам исследования, результаты которого оказались в распоряжении «Газеты.ру». Эксперты установили прямую связь между психоэмоциональным состоянием сотрудников и их решением покинуть компанию.
В промышленном секторе одним из ключевых факторов стресса становится трансформация характера труда. Как пояснили авторы исследования, развитие автоматизации и цифровизации ведет к сокращению доли ручного труда, однако одновременно увеличивает когнитивную нагрузку на персонал. Речь идет о возрастающем объеме информации, необходимости ускоренного принятия решений и повышении уровня ответственности.
При этом, согласно опросу, проведенному среди сотрудников производственных компаний, 76% респондентов отметили, что поддержка со стороны руководства заметно повышает их лояльность и помогает эффективнее справляться со стрессовыми факторами.
Генеральный директор Dream Job Борис Курбатов обратил внимание на то, что сегодня стресс все чаще рассматривается как управляемый параметр. По его словам, стресс формируется под влиянием совокупности причин и является накопленным эффектом от управленческих и организационных решений. Компании из b2c- и b2b-сегментов выстраивают системную работу с психоэмоциональным состоянием персонала. Как показала практика, такой подход позволяет не только снижать уровень стресса, но и повышать устойчивость команд, а также уменьшать текучесть кадров. В промышленности это особенно актуально, поскольку психологическое состояние сотрудников напрямую связано с надежностью производственных процессов и безопасностью.
Руководитель направления «Производственная психология» СИБУРа Мария Митичкина подчеркнула, что в индустриальном секторе работа с психоэмоциональным состоянием должна выходить за рамки HR-практик. По ее мнению, необходимо встраивать ее в операционные процессы — от обучения линейных руководителей управлению нагрузкой до внедрения регулярного мониторинга состояния сотрудников и развития инфраструктуры поддержки. Такой системный подход позволяет работать не с последствиями перегрузки, а с ее ранними сигналами.
В производственной среде эти меры связаны не столько с вопросами комфорта, сколько с устойчивостью работы и безопасностью, добавила Митичкина. В качестве примера она привела опыт СИБУРа, где были созданы центры психологической поддержки с комнатами разгрузки, организованы индивидуальные консультации с корпоративными психологами, а руководителей начали вовлекать в управление нагрузкой сотрудников. В результате уровень стресса в компании снизился практически в два раза, что положительно отразилось и на вовлеченности персонала.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zLzdjZWUwYjAyNGZhMTFmMTkwMWNhNmZjODljY2EyZjMtMS0xLmpwZw.webp)
:focal(0.5:0.56):format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL3R2b3JvZy1ycG5zanB3LmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL3Bob3RvLTIwMjYtMDMtMTktMTYzODA3XzJISElRRDcuanBlZw.webp)
:focal(0.48:0.68):format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zLzM0YjI2MGNiMjZhNzExZjE4ZWQyYTZkNDYzZmZkYjY2LTEuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zLzIwMjUwODAzLTEyMTgwOC5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL21hbi00MDAyLTFfdVVRWnA3dS5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL25zdC0yNjQ4LTEuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDMwLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAwMS5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAwNC0xLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAwNy0xLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAxMi5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDQxX1R6QlBmRXIuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDU4LmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDYzLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDM1LmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDUzX1Q0dXlteUkuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2tvei02MjkyXzRVUEtnVE4uanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL29ndXJ0c3ktbHVob3ZpdHNraWUtbmEtcnlua2Utc2l0ZS13aWRlX0tBbVhSM24uanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2ltYWdlLTQ0LnBuZw.webp)