Картинка — / Фото: REGIONS/Наталия Надточая

Знание ИИ и аналитика: какие компетенции помогают увеличить доход на работе

Остроносова: за внедрение ИИ в бизнес-процессы зарплата может быть выше

/Главная /Общество

Автор текста:

Маргарита Салахова

Сегодня 14:54

/Главная /Общество

Автор текста:

Маргарита Салахова

Сегодня 14:54

Работодатели готовы платить сотрудникам больше, если их навыки напрямую влияют на финансовые результаты компании. Об этом «Ленте.ру» рассказала директор по продукту ИИ-платформы Карина Остроносова.

Эксперт выделила пять компетенций, которые могут стать основанием для повышения дохода.

Первая — внедрение искусственного интеллекта в бизнес-процессы. Компании заинтересованы не просто в сотрудниках, умеющих пользоваться нейросетями, а в специалистах, которые интегрируют ИИ в рабочие задачи, оценивают экономический эффект и контролируют риски. По словам Остроносовой, в компаниях, которые системно внедряют такие технологии, надбавка к рыночному уровню зарплаты аналитиков, продакт-менеджеров и HR-специалистов может достигать 20–40%.

Вторая востребованная компетенция — аналитика, на основе которой принимаются конкретные решения. Простого составления отчетов становится недостаточно. Работодатели выше ценят специалистов, способных выдвигать гипотезы, оценивать последствия изменений и предлагать способы улучшения рабочих процессов.

Третье направление — управление гибридными командами. На фоне распространения удаленного и смешанного форматов работы возрастает потребность в руководителях, которые умеют организовывать взаимодействие сотрудников на расстоянии и поддерживать их вовлеченность.

Четвертый навык связан с информационной безопасностью и соблюдением требований законодательства. Из-за роста киберугроз и усиления требований к защите данных востребованы не только профильные специалисты по безопасности, но и разработчики, знакомые с принципами безопасного программирования, а также аналитики, умеющие законно работать с персональными данными.

Пятая компетенция — управление благополучием сотрудников и их удержание. Компании ценят HR-специалистов и руководителей, которые отслеживают удовлетворенность работников, помогают предотвращать выгорание и снижают риск так называемого тихого увольнения, когда человек формально остается в компании, но теряет вовлеченность.

По словам Остроносовой, такой подход связан и с финансовыми интересами бизнеса: замена одного сотрудника может обходиться компании в сумму, эквивалентную шести-двенадцати его месячным окладам.

Эксперт также отметила, что более высокие надбавки могут получать специалисты, сочетающие компетенции из нескольких областей. Среди примеров — разработчики, понимающие продуктовые задачи, маркетологи с навыками аналитики и HR-специалисты, работающие с данными. Узкопрофильные сотрудники остаются востребованными, однако специалисты, способные решать задачи на пересечении нескольких направлений, могут рассчитывать на более высокий зарплатный потолок.