Картинка
/ Фото: Мособлэнерго

Инвестиции в умы: как подмосковным энергетикам помогают получить дипломы Бауманки

Минэнерго: 22 сотрудника Мособлэнерго получили дипломы МГТУ им. Н. Э. Баумана

/Главная /ЖКХ и благоустройство
Автор текста:
Людмила Матвиенко
/Главная /ЖКХ и благоустройство
Автор текста:
Людмила Матвиенко

В Энергетическом институте повышения квалификации «Мособлэнерго» 26 февраля вручили дипломы сотрудникам компании — выпускникам программы профессиональной переподготовки, организованной МГТУ им. Баумана. Об этом сообщили в пресс-службе Министерства энергетики Московской области.

Документы о прохождении курса «Менеджмент» со специализацией «Контроллинг на предприятии» получили 22 специалиста. Дипломы вручали директор Научно-образовательного центра «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Баумана Сергей Фалько, замгендиректора — руководитель аппарата управления «Мособлэнерго» Олег Филиппов и замгендиректора по экономике и финансам компании Александр Засухин.

В ходе обучения слушатели освоили широкий круг дисциплин, необходимых для эффективного управления современным электросетевым предприятием. Программа включала экономику и управленческий учет, внутрифирменное планирование, менеджмент качества и реинжиниринг бизнес-процессов. Большое внимание уделили управлению проектами, технико-экономическому анализу, стратегическому и оперативному контроллингу. Также в курс вошли такие темы как цифровизация, применение ИИ в управлении, психология делового общения и основы эффективных коммуникаций.


«Мы благодарны руководству и преподавателям МГТУ им. Н. Э. Баумана за высокий уровень организации обучения и качество переданных знаний. Инвестиции в образование наших работников — это инвестиции в надежность и развитие всей компании», — отметил Олег Филиппов.

Он выразил уверенность, что полученные компетенции помогут выпускникам успешно применять современные методы управления и контроллинга в повседневной работе на благо энергосистемы Подмосковья.

Полученные знания позволят специалистам эффективнее решать задачи по оптимизации бизнес-процессов, повышать качество управленческих решений и внедрять современные подходы к контроллингу. Повышение квалификации сотрудников остается одним из приоритетов кадровой политики компании, направленной на укрепление профессионального потенциала коллектива и надежную работу энергосистемы региона.