:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL3l4ajBhd25zenhtdmF3MWh6MnV2bWpheW5pOHlsM2w0YWpiaGQyNXplbmh0ZG1mM213aDZtbnYyYndwaGV3NXBvaGxzbTJ3MHl3cGlhZ3F5bnhwbGJtaDB6ZzFtbTIxM2FkenRibnl5eW5kd2FndjNueGJ2YWd4emJ3MXJtd3Z0bXR2dGFoYXp5bTFzYzJybm1ocGltMnJzemdjMWEzbDBibnJsZGd6dnltMWttdzF0ZWRia2J0ZjFlampzbnd2MGFubGhkemxyencxd253ZjB5anJpei53ZWJw.webp)
Что дарить начальнику, чтобы не сочли подхалимом: советы эксперта
Эксперт Эпов: при выборе подарка начальнику важна уместность, а не ценаПредприниматель Никита Эпов рассказал «Известиям» о правилах выбора деловых подарков в конце зимы — начале весны, когда традиционно наступает сезон корпоративных презентов. По словам эксперта, подарки для руководителей и бизнес-партнеров требуют особого подхода: важно соблюсти баланс между стилем и качеством, избегая излишнего пафоса.
Неправильно подобранный презент может быть воспринят как подхалимство или формальность, предупредил Эпов. При выборе необходимо учитывать статус адресата и характер отношений. В VIP-сегменте сегодня востребованы премиальные аксессуары, деловые наборы, изделия из натуральных материалов, а также предметы интерьера из янтаря, бронзы или хрусталя.
Эксперт подчеркнул, что не стоит гнаться за дороговизной, особенно при коллективном подарке. Продуманный кожаный органайзер с персональным тиснением и открыткой от команды может выглядеть уместнее громоздкой декоративной композиции. Для равных по положению партнеров подойдут функциональные вещи, связанные с хобби, а для более статусных заказчиков — эксклюзивные и коллекционные предметы.
При неожиданном приглашении на деловое мероприятие Эпов советует выбирать универсальные решения: премиальные канцелярские принадлежности, изысканные гастрономические наборы или предметы декора, подходящие к интерьеру офиса.
Классическими вариантами VIP-сегмента эксперт назвал книги в кожаном переплете, настольные статуэтки, вечные календари из натурального дерева и панно ручной работы. Ключевым фактором остается внимание к деталям и уважение к адресату, а не демонстрация стоимости презента.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yLzIwMjUwNzA0LTE3MDMxOS0xLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yLzdfTXZNb290dC5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yLzIzNmIzNDY3LWEzNTAtNGI2ZS1hZjYxLWJjMTRkOTI5YzdjMi5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yL2RhY2guanBn.webp)
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDI2LzAyLzIwLzIwMjYwMTIyXzEyMjcwMy5qcGc.webp)
:focal(0.5:0.63):format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yL3Bob3RvLTIwMjYtMDItMjgtMTAzNjE2LmpwZWc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yL3Bob3RvLTIwMjYtMDItMjgtMTAzNjE0LmpwZWc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yL3Bob3RvLTIwMjYtMDItMjgtMTAzNjIwLmpwZWc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yL3Bob3RvLTIwMjYtMDItMjgtMTAzNjE4LmpwZWc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yL3Bob3RvLTIwMjYtMDItMjgtMTAzNjExLmpwZWc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yL3Bob3RvLTIwMjYtMDItMjctMTAtMzUtMzYtMS5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yL2YyNjAwZjJjMGZlMjExZjFhODZlYzJiODhlMDc4NDkzLTEuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yLzIwMjUxMTA2LTA3MjcyNy5qcGc.webp)
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDI1LzEwLzMxLzBjNmEzMDQwLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8yL3Bob3RvLTIwMjYtMDItMTgtMTItMjYtNDIuanBn.webp)