:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL3l4ajBhd25zenhtdmF3MWh6MnV2bWpheW5pOHpsMnR2ZWkwM25kYTVsdGZmcTI5MHd3ZHpuaTVxY2djLndlYnA.webp)
Мозг в режиме выживания: падение продуктивности сотрудников связали с тревожностью
Быханов: эффективность сотрудников связана с их психологическим состояниемПовышение эффективности сотрудников напрямую связано не только с организацией рабочих процессов, но и с их психологическим состоянием. Об этом 31 марта рассказал «Известиям» управляющий партнер кадровой компании Владислав Быханов.
По словам эксперта, когда человек живет в режиме постоянной тревоги, его когнитивные ресурсы истощаются. Мозг в таком состоянии работает в режиме «выживания», а не развития. В этих условиях снижается концентрация, ухудшаются память и способность принимать решения, а также растет количество ошибок. Сотрудники тратят значительную часть внимания на внутренние переживания, что отражается на общем уровне продуктивности.
Быханов подчеркнул, что эффект тревожности проявляется и на уровне бизнеса. Среди наиболее распространенных последствий — псевдозанятость, когда сотрудник формально занят весь день, но выполняет минимальный объем задач. Также увеличивается число ошибок и переделок, ускоряется выгорание и растет текучка кадров. Кроме того, снижается инициатива, поскольку любые нестандартные решения воспринимаются как риск.
Повышение производительности, по мнению эксперта, невозможно без системной работы с психологическим состоянием сотрудников. В частности, важны прозрачная коммуникация внутри компании и снижение уровня неопределенности, контроль информационного потока и ограничение потребления тревожных новостей, а также соблюдение режима восстановления — сна, физической активности и перерывов. Также необходимо четко разделять зоны ответственности. Когда человек берет на себя больше, чем может контролировать, тревожность растет. Решение, по словам Быханова, — четкое распределение задач и отказ от «размытых» ролей.
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2l2b2xnYS1lbGVrdHJpY2hrYS1yemhkLXNpdGUtd2lkZV9YQ3VWdG1YLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2ltZy00NzE2LmpwZWc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL3F1Z3lkdGtyeXFrcWVqNHpwZGxpdWJkM3I3end3MnVzY2JseHFtcXkuanBn.webp)
:format(webp)/aHR0cHM6Ly94bi0tODBhaGNubGhzeGoueG4tLXAxYWkvbWVkaWEvbXVsdGltZWRpYS9tZWRpYWZpbGUvZmlsZS8yMDI2LzAxLzI3LzIwMjUxMjE5XzEzMTk1NC5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zLzIwMjQwNDE4LTEyMTAzMC5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL3Bob3RvLTUzMDU1MjQwMDk3MzI2MDkxMTUteV9zU2c4VHlRLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDMwLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAwMS5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAwNC0xLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAwNy0xLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2p1bGEtMDAxMi5qcGc.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDQxX1R6QlBmRXIuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDU4LmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDYzLmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDM1LmpwZw.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2RqaS0wMDUzX1Q0dXlteUkuanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2tvei02MjkyXzRVUEtnVE4uanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL29ndXJ0c3ktbHVob3ZpdHNraWUtbmEtcnlua2Utc2l0ZS13aWRlX0tBbVhSM24uanBn.webp)
:format(webp)/YXJ0aWNsZXMvaW1hZ2UvMjAyNi8zL2ltYWdlLTQ0LnBuZw.webp)