Шеф велел всем задержаться: что на самом деле означают постоянные переработки

В российской корпоративной культуре по-прежнему сохраняется представление о том, что сотрудник, который регулярно остается в офисе допоздна, является особенно ценным для компании. Однако постоянные переработки могут свидетельствовать не о высокой эффективности, а о проблемах в организации процессов. Об этом «Газете.ру» рассказал основатель Коммуникационного агентства «ПРОГРЕСС» Дмитрий Солопов.

По словам эксперта, систематическая работа сверх установленного времени чаще говорит о недостатках управления или отсутствии четкой организации труда, а не о профессиональной вовлеченности сотрудника.

Солопов отметил, что в компаниях с грамотными процессами оценивают прежде всего результат, а не количество часов, проведенных на рабочем месте. Если руководство считает нормой регулярные задержки сотрудников, это может указывать на то, что в организации не умеют правильно распределять нагрузку, оценивать сроки выполнения задач и выстраивать рабочие процессы.

Эксперт выделил несколько последствий постоянных переработок для бизнеса. В первую очередь они повышают риск выгорания сотрудников. Человек, который длительное время работает в режиме без полноценного отдыха, постепенно теряет концентрацию и продуктивность, а в дальнейшем может принять решение об уходе из компании. В результате работодателю приходится тратить дополнительные ресурсы на поиск и обучение нового специалиста.

Кроме того, регулярные переработки могут скрывать проблемы внутри рабочих процессов. Если задачи постоянно не укладываются в стандартный рабочий день, это может говорить о неправильном распределении обязанностей, нехватке сотрудников или неэффективном планировании.

По словам Солопова, негативно влияет и формирование культуры, в которой задержки на работе воспринимаются как показатель преданности компании. Такая практика может создавать давление на тех сотрудников, которые выполняют свои задачи в срок и уходят после окончания рабочего дня, что в итоге ухудшает атмосферу в коллективе.

Эксперт подчеркнул, что для успешного бизнеса важнее не количество времени, проведенного сотрудниками за работой, а качество организации процессов и способность команды достигать поставленных целей без постоянных перегрузок.